咨詢實施
系統實施，引入企業管理變革（變革之舞—系統實施服務）
企業管理信息化的關鍵在于系統實施。管理系統的實施不僅僅是實現技術解決方案，更主要的是面向管理。通過系統實施，經驗豐富的咨詢實施顧問將先進的管理思想注入企業，優化企業的業務流程，規范企業的管理行為，并通過系統加以固化，同時培養 ERP 應用人才隊伍，以達到應用管理系統，引入管理變革的目的。
成功的實施離不開科學的實施方法論的指導，用友的實施方法論貼近用友軟件，規定了實施項目小組雙方的責任和權利、行動規范、實施工具、項目管理規范等涉及實施流程全方位的內容，用友的顧問在方法論的指導下為客戶提供高效可靠的實施服務。經過數十萬用戶的成功經驗的證明，用友的實施方法論有效的降低了實施風險、縮短了實施周期、保證了實施質量，最大限度的保障了系統的實施成功率。
無論是科學的方法論、高效的實施工具、完善的實施模板， 30 萬客戶經驗的積累，還是高素質的實施顧問，都是用友實現快速實施，確保成功交付的基礎所在。用友的實施顧問首先是管理專家，能夠根據企業的實際情況，為企業設計新的管理模式和組織機構模式，對業務流程進行優化和設計。他們還是杰出的軟件應用專家，能夠結合企業業務，將解決方案和應用軟件做充分的結合。除此以外，他們還具備出色的項目管理能力和溝通協調能力，能夠調動企業內外資源，順利推動項目進程。到目前為止，用友在全國范圍內有 500 名用友認證的實施顧問在不同地區為客戶提供實施服務，其中包括 200 名項目經理和高級顧問， 300 名實施顧問。為了保證顧問知識和能力的不斷更新，用友成立了實施顧問專家服務中心，中心的成員由集團、大區和分子公司的骨干實施顧問和行業專家組成，他們分區負責全國實施人員能力培養與支持，總結實施經驗、傳播行業知識，充分保障了各地實施人員能力的統一與平衡，無論誰在為您提供服務，他的背后都是用友全國實施人員智慧和力量的鼎立支持。
咨詢實施內容：
根據客戶需求定制，滿足個性化要求，幫助客戶成功應用 ERP的專業服務。實施顧問將為用戶確定項目范圍、工作任務、工作成果、里程碑、項目計劃、項目組織結構、人員職責、項目管理方法和風險評估等工作。咨詢實施包括IT咨詢和系統實施。
“咨詢實施”服務確保企業信息化成功應用，優化企業流程，實現企業管理變革，解決企業內部運作和管理中出現的問題。
